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波士顿矩阵在中小油服企业运营分析中的应用

金洲  
【摘要】:油服行业发展总体呈现下行趋势,中小油服企业更是处在行业弱势位置,综合能力无法与国际化大型油服公司匹敌,且行业服务对象强势,公司运营如履薄冰,如何利用有限的资源,发挥更大的效益是企业长期发展壮大的前提。财务部门如何寻求突破,文章从公司战略和实际运营角度出发,利用波士顿矩阵原理,加强财务分析在运营管理中的地位,作为研究的突破口。通过财务部门对各项目的运营分析,发现运营管理中的重点,并有效落实到日常运营管理当中尤为重要。文章从财务分析中存在的可读性差、无法反应业务实质和缺乏前瞻性问题入手,以及无法有效为公司管理层提供决策依据和对公司资源分配提出解决方案为突破口,寻找财务分析与管理者沟通的桥梁,通过基于波士顿矩阵战略分析思路,将波士顿矩阵运用到中小油服公司项目运营分析中,按项目现状划分象限,简明阐述各项目在公司经营管理中的位置,通过分析项目特点,结合业务实质,从管理者角度揭示项目运营现状,分析项目运营中存在的问题,并对业务举措提出建议,为管理者清楚认识项目现状及未来发展方向,提供决策依据,并对改进举措产生的结果进行跟踪总结。

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