做好“小班组”的“大文章” 中国移动天津公司让“阳光班组”活起来

【摘要】：中国移动天津公司(简称"天津移动")的"阳光班组"工程是一种管理下沉的模式,它发挥全公司班组的积极性和主动性,不断发掘和培养基层管理人才,从根本上释放企业人才的核心力,也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力。"班组强企业强,班组优企业优","班组是组织的最小单元,最小单元的活力决定组织活力"。从这一认识出发,早在2008年4月,天津移动便正式启动了"阳光班组"管理工程,目标十分明确——将公司近400个基层班组打造成高绩效、自我管理的团队,真正实现"文化到员工、管理到班组"的目标,进而推进天津移动从优秀到卓越的根本跨越。几年来,天津移动的"阳光班组"建设已经被固化下来,在集团公司"三横N纵"的工作模式下,天津移动的班组建设已成为一种企业发展的常态。借助"阳光班组"这个平台,更多的班组被培育成学习型班组,越来越多的员工逐渐成长为知识型员工,天津移动的企业核心竞争力也逐渐增强。

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11	高弋坤;;位置基地访谈:以用户体验导向产品开发多项LBS应用保持高增长——专访中国移动位置基地副总经理戚阳[J];通信世界;2011年38期
12	赵光磊;;中国移动打造高性能PON网络助力综合业务承载[J];通信世界;2011年38期
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16	张伟烈;消费者说了算彩信出彩:现在还是未来?[J];新电脑;2002年11期
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1	吕继兵;中国移动甘肃公司班组管理提升研究[D];兰州大学;2010年
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5	黄绍春;广元移动心机营销模式研究[D];电子科技大学;2010年
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4	肖荣华关雪峰;卓越班组管理点燃“草根”激情[N];人民邮电;2007年
5	记者孙小和　通讯员林林;文化“软实力”让企业之树常青[N];人民邮电;2009年
6	邓长生;班组管理重在民主[N];中国邮政报;2009年
7	李玲;转型期,如何激活班组“细胞”[N];人民邮电;2011年
8	记者钱戈　通讯员盛小平;“三重奏”谱写班组创新曲[N];人民邮电;2010年
9	本报记者百音;班·校·家[N];人民邮电;2011年
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