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做好“小班组”的“大文章” 中国移动天津公司让“阳光班组”活起来

冯蕾  
【摘要】:中国移动天津公司(简称"天津移动")的"阳光班组"工程是一种管理下沉的模式,它发挥全公司班组的积极性和主动性,不断发掘和培养基层管理人才,从根本上释放企业人才的核心力,也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力。"班组强企业强,班组优企业优","班组是组织的最小单元,最小单元的活力决定组织活力"。从这一认识出发,早在2008年4月,天津移动便正式启动了"阳光班组"管理工程,目标十分明确——将公司近400个基层班组打造成高绩效、自我管理的团队,真正实现"文化到员工、管理到班组"的目标,进而推进天津移动从优秀到卓越的根本跨越。几年来,天津移动的"阳光班组"建设已经被固化下来,在集团公司"三横N纵"的工作模式下,天津移动的班组建设已成为一种企业发展的常态。借助"阳光班组"这个平台,更多的班组被培育成学习型班组,越来越多的员工逐渐成长为知识型员工,天津移动的企业核心竞争力也逐渐增强。

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