构建端到端流程体系提升组织管理效能的思考——以某科研事业单位为例

【摘要】：战略为组织发展指明了航标,流程则为业务运行提供了航道,而组织则是布局在航道两侧的码头集合。流程管理作为组织实现战略落地、转型提升的重要抓手,能够协同战略与组织价值实现。本文以某科研事业单位为例,调研该单位流程管理现状,分析诊断存在的主要问题,并结合笔者对组织管理的思考,提出流程优化的意见建议,为其他类似单位开展流程优化或变革提供参考。

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