收藏本站
收藏 | 投稿 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

阿米巴组织的薪酬管理研究——以海尔为例

张屿  
【摘要】:阿米巴组织设想是由稻盛和夫提出的,这种企业组织结构的主要思想就是将企业拆分成若干个体,每个个体里的员工都拥有自主经营的权利,来实现扁平化的目的,克服"大企业病"。海尔集团是其中的佼佼者,其薪酬管理体系也独具特色。本文以海尔为案例的薪酬体系为研究重点,探索我国企业组织结构变革的实践途径。

知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前1条
1 吕春生;王晓亮;;薪酬激励[J];中国电力企业管理;2007年08期
中国硕士学位论文全文数据库 前1条
1 程丽红;甘肃电力明珠益和电气有限责任公司薪酬结构优化研究[D];兰州大学;2012年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978