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“四招”提升网点精细化核算水平

李颖  
【摘要】:正一是加强理念传导。通过组织学习、培训等形式把"盈利"、"价值"理念传导到每个网点、每个员工,形成人人算盈利、人人讲价值的良好氛围。二是细化网点收入核算。由前台业务部门提供网点营销数据,将原本集中入账的系统内手续费等收入分配到相应网点入账,实现谁营销、谁受益。三是还原费用核算。根据"谁使用、谁受益、谁承担"的原则,规范使用FMIS中合约和手工分摊功能,将人员费用、业务管理费用等费用合理归集还原至网点。四是做好减值准备的落账工作。以网点贷款余额为基准,分法人类贷款和个人类贷款按不同方式计算减值准备支出,落账到具体网点。

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