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桑克模式下格力电器战略成本管理探析

周鑫明  胡亚敏  
【摘要】:本研究基于桑克模式,以格力电器为例,分析其战略成本管理体系的优势和不足并给出优化建议,指出民营制造企业若要在大数据时代背景下实现向高端企业转型,可以格力电器为借鉴,找准自身战略定位,协调好与上下游企业之间的关系,注重自身核心竞争技术的创新和投入,借助智能技术促进价值链智能化转型升级。同时,引入战略成本管理思想,设计更适合企业发展的成本管理制度,减少企业运营成本,提高资源利用效率,更快实现向高端企业的转型。

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