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发电企业“三制两化”管理创新与实践

郭晶晶  吴宏亮  黄达  黄国辉  
【摘要】:企业管理是一项复杂的工作,只有选择好管理的切入点和突破口,抓住重点,以点带面,才能提高企业的整体实力和竞争力。讨论了发电企业"三制两化"设备管理创新模式,同时以新昌电厂为例,通过发电企业"三制两化"设备管理实践后,设备安全管理进一步夯实、设备管理精细化水平进一步提高,设备管理成效和科技创新成果斐然,公司盈利水平进一步增强,公司2018年完成发电量76.6亿kW·h,实现利润2.31亿元,同比2017年增长28.3%。

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3 本报记者 于华鹏;一位发电企业老总眼中的“电改”[N];经济观察报;2014年
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7 记者 彭雅惠;湖南光伏发电企业有了合法身份[N];湖南日报;2017年
8 本报记者 冯义军 赵坤;发电企业应抓住机遇 不断挖潜增效[N];中国电力报;2018年
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10 记者 陈璋 夏晓;150亿度 我省扩大电力直接交易规模[N];江西日报;2016年
11 记者 王文嫣;电力中长期交易规则发布 “中长期+现货”交易别具一格[N];上海证券报;2017年
12 本报记者 张枨;一家企业的电费单[N];人民日报;2017年
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16 ;是谁的手在撩拨“煤电顶牛”[N];中国能源报;2017年
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20 本报记者 王轶辰;“放开两头”推动电改加速[N];经济日报;2017年
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