浙江荣盛并购赐富的成功案例分析

【摘要】：企业并购是现代市场经济中的一种常见的活动,已成为企业扩大规模、调整产业结构、降低生产成本、消除同业竞争、提高市场占有率、改善经营管理的手段和方式,但同时也是一种高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,事前恰当的风险评估与防范,事后高效的运行管理是企业并购成功的重要影响因素。通过对荣盛控股集团并购赐富集团的动因、过程、成效等方面分析其成功原因,为其他企业并购提供了经验。

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中国期刊全文数据库

前18条

1	洪冬星;;对转制并购的解读——通玻集团有限公司改革发展案例分析[J];内蒙古科技与经济;2006年02期
2	王诗楠;;中国医药并购的财务整合案例分析[J];商;2015年18期
3	王萍萍;潘炳强;;银行理财产品在企业并购中的应用——基于鞍钢并购攀钢的案例分析[J];北京市经济管理干部学院学报;2009年03期
4	宋凝玉;;潍柴动力并购德国凯傲案例分析[J];财经界(学术版);2015年13期
5	徐亚莉;;NH集团合资并购失败案例研究[J];经贸实践;2016年04期
6	陈婷;;七匹狼并购肯纳后财务整合研究[J];商;2015年40期
7	唐大中;;IT并购需有好的“消化”系统[J];上海信息化;2012年02期
8	张琳若;;企业并购财务风险与管理——以联想并购案为例[J];知识经济;2012年19期
9	;匠心驱动,相得益彰——写在国美酒业并购四川君子酒业2周年之际[J];中国企业家;2017年16期
10	刘卓炜;;重燃并购之火[J];纺织科学研究;2014年11期
11	蓝海;;企业篇:战略性并购愈演愈烈?[J];软件工程师;2010年Z1期
12	刘晓婷;;全球油气并购交易渐趋活跃[J];中国石油企业;2017年04期
13	王红艳;;电力企业项目并购中尽职调查的探讨[J];经贸实践;2017年06期
14	闫肃婧;苗慧;;华润雪花并购金威啤酒的业绩评价[J];河北企业;2017年07期
15	本刊编辑部;刘晓青;;并购小时代[J];中国服饰;2017年02期
16	;并购大赢家[J];国家电网;2016年03期
17	胥朝阳;;下好并购这盘棋(上)[J];纺织服装周刊;2014年24期
18	杨山伟;;煤业公司并购重组的思考[J];大众投资指南;2019年23期

中国重要会议论文全文数据库

前10条

1	安长雄;;聚焦安全管理培育安全文化创建平安和谐工厂——浅谈并购工厂的安全文化建设[A];《中国建材科技》安全生产技术交流会专刊（三）[C];2016年
2	胥艳玲;;构建“家”文化进一步提升管理水平[A];基础教育理论研究成果荟萃（下卷）[C];2007年
3	王明威;杨秀梅;朵琳;;食品制造业与物联网技术融合的案例分析[A];云南省机械工程学会2010年年会论文集[C];2010年
4	张治海;张辉;葛颂;;对民爆行业兼并重组“安全、技术、经济”一体化论证的探索[A];第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2013年
5	樊仲辉;何晓明;;并购对我国央企可持续发展的影响研究——以中粮集团为例[A];第十二届（2017）中国管理学年会论文集[C];2017年
6	潘越;吴智敏;;中国服装品牌的跨国并购问题研究[A];“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C];2016年
7	刘小虎;;浅论企业并购成本及其控制[A];广西烟草学会2008年度学术年会论文集[C];2009年
8	信江艳;陈代川;张久晨;;ERP与EAM系统集成案例分析[A];全国火电200MW级机组技术协作会第二十三届年会论文集[C];2005年
9	田冠军;何建国;王海兵;;“成本企画”模式的成功、挑战与改进对策——基于丰田汽车的案例分析[A];中国会计学会2012年学术年会论文集[C];2012年
10	周鲜华;;金融危机下能源企业资本运营策略研究——基于某集团的案例分析[A];第七届中国软科学学术年会论文集(下)[C];2009年

中国博士学位论文全文数据库

前7条

1	钱松;基于利益相关者的中国矿业企业国外并购后整合研究[D];中国矿业大学（北京）;2012年
2	后锐;中国啤酒产业动态并购的建模、仿真与预测研究[D];华南理工大学;2011年
3	刘玉瀛;我国钢铁业的并购重组、市场结构及产业效率研究[D];南开大学;2012年
4	崔智生;跨国资源类并购定价及绩效研究[D];中国社会科学院研究生院;2012年
5	刘莹;系列并购价值创造研究[D];北京交通大学;2017年
6	朱玉柱;矿业企业并购模式经济分析[D];中国地质大学(北京);2017年
7	罗群辉;航空工业结构调整的机理研究[D];南京航空航天大学;2009年

中国硕士学位论文全文数据库

前10条

1	贾美选;百圆裤业跨界并购环球易购案例分析[D];深圳大学;2017年
2	徐山甫;百圆裤业并购环球易购案例分析[D];安徽工业大学;2017年
3	黄京;联建光电并购易事达案例分析[D];深圳大学;2017年
4	魏田圳梅;利亚德兼并平达系统案例分析[D];江西财经大学;2017年
5	胡洁琼;汽车行业并购财务效应案例分析[D];西华大学;2016年
6	赵亚玲;吉利并购沃尔沃的绩效评价案例分析[D];上海师范大学;2017年
7	胡慧中;企业跨国并购案例多视角分析及启示[D];北京印刷学院;2017年
8	刘庆良;并购容易，融合难—L公司并购J公司的案例分析[D];中国石油大学(北京);2016年
9	陈露彤;环境不确定性下的并购估价风险分析[D];河南大学;2017年
10	夏菊华;潍柴动力与湘火炬并购整合研究[D];中南大学;2007年

中国重要报纸全文数据库

前10条

1	余玲玲;并购进行时弥漫战略意味[N];医药经济报;2012年
2	本报记者唐学良;资源有效整合为并购加分[N];医药经济报;2012年
3	记者唐学良　魏赟;外企密集并购：不再惊呼“狼来了”[N];医药经济报;2010年
4	本报记者廖鸿翔;IT业跨界并购频繁一站式服务成趋势[N];通信信息报;2011年
5	陈福华;医药并购活动的“重心”[N];医药经济报;2005年
6	记者黄彦韬;1919正式并购重组丹露网[N];金融投资报;2020年
7	本报记者朱萍;药企天价并购破研发瓶颈：武田制药620亿美元收购夏尔[N];21世纪经济报道;2019年
8	本报记者齐欣;超级并购重新流行 2019主题癌症[N];医药经济报;2019年
9	时代方略首席咨询顾问杜臣;并购思路描绘发展脉络[N];医药经济报;2019年
10	王进;2019七大并购看点[N];医药经济报;2019年

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