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医疗组绩效模式在市级公立医院的实践

马小荣  郝芳  
【摘要】:随着全面深化改革的步伐,在实施"三医"联动改革的同时,要求全面推动公立医院综合改革。公立医院绩效改革既要充分发挥公立医院公益性质和主体作用,又要实现医疗机构薪酬制度改革的"两个允许"。兰州市第二人民医院借鉴华西绩效模式,制定适合市级公立医院发展,科学有效的医疗组新绩效分配模式,助推理顺优化医疗费用结构,调动医务人员工作积极性,提高服务质量和效率,充分体现公立医院的公益性。新绩效模式在市级公立医院的实践,积极促进医院学科建设,提升医院核心竞争力,加快人才队伍的培养,有力促进医院的改革发展。

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