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中材建设以全球竞争力为基础的国际市场属地化经营模式

童来苟  王晖  张思才  刘贞华  荣亚坤  顾进军  
【摘要】:经济全球化背景下,越来越多的中国工程建设企业走出国门,参与国际市场竞争。随着国际市场竞争的日趋激烈,如何提升企业的全球竞争力,成为一项重大课题。作为我国水泥工程建设领域践行国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的先锋和开拓者,中材建设有限公司认真分析经济全球化带来的机遇和挑战,结合集团战略、市场环境变化、企业自身转型发展需要,全面落实公司经营战略,进行适应性的国际化组织优化变革,开展属地化经营,形成了独具中材建设特色的、以全球竞争力为基础的国际市场属地化经营模式。在阿尔及利亚等有条件、有市场的国家,中材建设将项目公司就地转型,以分(子)公司为载体,严格遵循"三精管理",以既有工程项目为支撑,深耕传统水泥市场,积极拓展多元业务市场,优化产业发展布局,夯实市场基础,打造出具有造血功能的独立经济体,实现公司与属地区域的双赢,开创国际化发展新格局。

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