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领导消极情绪展现对下属日常工作重塑的影响机理

于维娜  Tarnoff Karen  王占浩  
【摘要】:如何激发员工进行日常工作重塑,帮助企业实现持续的微创新,成为管理实践中的重要议题。本文以领导者消极情绪展现为切入点,基于情绪信息理论,探索性地提出"情感反应"和"认知驱动"的双元路径模型,试图厘清领导者消极情绪展现对下属日常工作重塑的影响机理。基于所收集的1097份日常数据,发现了以下结论:(1)领导者消极情绪展现对状态自尊具有负向预测作用,状态自尊对日常工作重塑具有正向预测作用,状态自尊中介领导者消极情绪展现和下属日常工作重塑的关系。(2)领导者消极情绪展现对下属认知动机具有正向预测作用,下属认知动机对工作重塑具有正向预测作用,下属认知动机中介领导者消极情绪展现和日常工作重塑的关系。(3)领导-成员交换关系调节领导者消极情绪展现与下属状态自尊/下属认知动机之间的关系。(4)领导-成员交换关系调节状态自尊/认知动机对领导者消极情绪展现和下属日常工作重塑之间的中介作用。最后,研究结论的理论和实践意义分别得到了讨论。

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