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武钢深化主辅分离改革大力实施再就业工程成效显著

【摘要】:做法点评:人员多、劳动生产率低、人工成本过高等,一直是制约国有大中型企业发展和提高市场竞争力的"瓶颈"。如何走出困境,武钢通过开展以主辅分离、辅业改制和减员增效为重点内容的企业内部改革,积极推进转岗再就业工程,促进了企业发展,妥善分流安置了富余人员,走出了一条深化国有大中型企业改革的新路子。武钢的做法给了我们以下几点启示:一是企业实行主辅分离应抓住主要环节,并分步骤渐次推进。武钢在总体改革思路明确的前提下,将改革目标分成实行承包经营、实行法人委托授权经营和实行法人资产经营三个阶段实施,每个阶段都采取了切实可行的措施,并力求取得实效。这种做法既体现了改革的力度,又考虑到职工和社会的承受能力,有利于改革的顺利进行。二是实行主辅分离、辅业改制,关键要做好下岗分流人员的再就业工作。武钢在实行主辅分离和辅业改制工作中,深入推进转岗再就业工程,通过深入挖掘企业内部潜力,发展多种经营,开辟多种渠道,积极帮助下岗分流人员实现再就业。主要在企业内部妥善安置了下岗分流人员,不仅使他们实现了再就业,而且减轻了对社会再就业的压力。实践证明,国有大中型企业通过主辅分离和辅业改制分流安置富余人员,是一种有效的举措。三是深化企业改革,要特别关注弱势群体。武钢通过建立扶贫、职工互助补充保险、残疾人和离退休职工帮困等多项基金,采取为特困职工减免房租和子女学杂费,领导干部和专职再就业管理人员与下岗职工结对子等措施,帮助职工解决实际困难。既体现了企业对职工的关怀,也为企业顺利改革创造了条件。武钢的做法,值得国有大中型企业研究、借鉴。

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