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专业化PK多元化:品牌战略之“篮子理论”与“泼水理论”

本刊编辑部  
【摘要】:正在中国企业界,选择多元化还是专业化,是一个永远存在争议的话题。在中国企业界,选择多元化还是专业化,是一个永远存在争议的话题。对于这个问题,上世纪80年代末90年代初期的中国民营企业有过切身之痛。当时,多元化几乎是一个潮流,从王石的万科到史玉柱的巨人集团,都走过多元化的道路,其结果,多不尽人意。多年以后,在谈及多元化的时候,史玉柱仍然心有余悸:“多元化经营没有几个可以成功的,巨人集团就是典型多元化的失败案例,最后的下场是一塌糊涂。”

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