《中国行政管理》2008年06期 加入收藏    获取最新 
 实施绩效管理 助推县域跨越发展——江苏省灌南县绩效管理工作尝试
 吴立生
   为了进一步推进县域各项事业的跨越发展,连云港市灌南县在成功运用目标管理推进各项工作的基础上,2008年在全县推行勤政、优政、廉政的"三政"绩效管理,核心模式是"1611",即一个"三政"绩效计划;反映单位年度季度月度的目标任务和完成情况的六种考评表;一本记录全县副科级以上干部全面工作的《三政绩效考核记录簿》和每一个单位的内部绩效评估制度,配套建立了行政问责制、半年述职制和社会评议制等制度,构建起适合地方实际的绩效管理工作模式。
【作者单位】:中共连云港市委 常委、灌南县委书记;灌南222000
【关键词】:绩效管理;跨越发展;地方政府
【分类号】:D625
【DOI】:CNKI:SUN:ZXGL.0.2008-06-014
【正文快照】:
  连云港市灌南县位于江苏北部,特色资源匮乏,各项经济社会发展指标在2003年以前基本都在江苏省各县的末位。近年来,按照“高起点定位、高目标追求、高强度推进”的发展理念,以目标管理统揽全局,把县委县政府的各项工作分解到各单位,突出重点目标落实具体推进责任,针对各单位的工
 
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 Implementing Performance Management to promote County's Leap Development Tryout of Performance Management in Guannan County
 Wu Lisheng Lianyungang CPC Committee;the Standing Committee of the CPC;Party Secretary of Guannan County
  In order to further promote the county's development by leaps and bounds,based on the objective management,Guannan county of Lianyungang city has been implementing the county-wide "3G" performance management system since 2008,"3G" means diligent government,good government and clean government.The core activity model is "1611",namely,1 "3G" performance plan;6 evaluation forms reflecting the annual,quarterly and monthly objectives and achievements;1 "3G" appraisal notebook recording the overall work of cadres at or above deputy section chief and 1 internal performance evaluation system,.Moreover,the county has established many supporting systems such as accountability system,half-year evaluation system,social reviewing system and others,It has also built up a performance management model that can adapt to local real situation.
【Keyword】:performance management,leap development,local government
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