| | | | | 论人力资源管理中的心理契约 | | | 于东阳 | | | 组织和员工之间除了存在正式的劳动契约外,还存在着非正式的心理契约。心理契约是联系组织和员工的心理纽带,对于填补劳动契约的空白,减少雇佣双方的不安全感、提高组织和员工双方的工作效率、提高员工满意度有着重要作用,并且与人力资源管理中的招聘、培训、激励等工作有着密切联系,对于组织进行有效的人力资源管理有不可估量的作用。 【作者单位】:聊城大学管理学院 山东聊城252059 【关键词】:心理契约;人力资源管理;招聘;培训;激励 【分类号】:C962 【DOI】:cnki:ISSN:1672-1217.0.2006-03-014 【正文快照】: 雇佣双方除了正式的劳动契约外,彼此间还存在着非正式的心理契约。心理契约虽然是无形的,也不具备法律约束力,但是如果组织忽视了它,员工往往表现出较低的工作满意度、降低工作效率、严重时可能作出一些极端行为,破坏设备或其他形式的报复、直至离开组织。因此,心理契约对组织中的人力资源管理有着重要意义。一、心理契约的理论综述1.心理契约的概念。最早使用“心理契约”这一术语的是阿吉里斯。他在1960年所著的《理解组织行为》[1]一书中,用“心理契约”来刻画下属产生乐观的表现;如果主管保证和尊重雇员的非正式规范,雇员就会有少的抱怨… | | | 推荐 CAJ下载 PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式,AdobeReader仅支持PDF格式 |
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