组织公平感的类型及其在企业绩效管理中的意义--《聊城大学学报(社会科学版)》2006年03期

《聊城大学学报(社会科学版)》2006年03期

组织公平感的类型及其在企业绩效管理中的意义

　　绩效管理是企业人力资源管理的核心工作,绩效管理过程中员工的组织公平感是影响绩效管理效果的至关重要的因素。员工的组织公平感包括三个部分:分配公平感、程序公平感和人际关系公平感,在绩效管理过程中,是否允许参与员工,评估指标是否客观,奖酬分配是否体现业绩导向以及上下级之间的沟通都会影响到员工的组织公平感,为提高员工的公平感,应建立客观的绩效评估系统和绩效导向的奖酬分配制度,加强绩效管理过程中的双向沟通,重视员工的参与并建立完善的员工申诉机制和有效的监督机制。
【作者单位】：山东大学图书馆山东济南250100(潘明芳);山东大学管理学院山东济南250100(王怀明)
【关键词】：组织公平感;分配公平;程序公平;人际公平
【分类号】：F272
【DOI】：cnki:ISSN:1672-1217.0.2006-03-011
【正文快照】：
　　一、引言在知识经济时代,人力资源已成为组织第一资源,人力资源管理也成为现代企业管理工作中的一个重要环节。每个管理者在人力资源管理中都承担着一定的责任。人力资源管理水平的高低已成为影响企业核心竞争力的重要因素,人力资源管理是由工作分析、人力资源规划、员工选聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训开发、劳动关系管理等若干环节构成的系统,绩效管理在整个人力资源管理系统中处于核心的地位,在绩效管理中,通过绩效评估来确定员工的绩效等级,然后作为员工晋升、解雇、培训、奖励、惩罚、转岗等其他人力资源管理活动的参考依据。这种…

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