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《改革与战略》 2020年07期
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国网公司混合所有制改革的动力与实现途径——以综合能源服务业务为例

彭文兵  张潮  
【摘要】:国网公司面临着向综合能源服务公司转型的发展压力,而进行混合所有制改革正是国网公司实现转型的关键突破口。同时,分析改革的动力、明确改革的实现路径有助于改革的顺利推进。在国网公司综合能源服务业务混合所有制改革的动力层面,提升经济绩效、去杠杆化、同业压力是主要的现实影响因素;而混合所有制改革的实现途径,在明确了公司控制权和行政级别是否保留的情况下,可以根据国网公司综合能源服务业务的不同发展阶段归纳为三步,即引入战略投资者或财务投资者、探索实施员工持股计划、公开上市。

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