| | | | | 浅谈项目成本控制 | | | 李汝埠 | | | 项目管理是建设企业在现有体制下的最佳管理模式,但由于项目组织的临时性质,短期行为不可避免,突出表现是项目成本失控。对此,文章提出了计划控制、资金控制、指标控制、制度控制和项目成本分析等主要控制手段。项目成本控制是一个复杂的系统工程,在成本形成过程中只有利用多种手段实施控制,项目成本控制才能全面、有效 【作者单位】:广西第一建筑工程公司!南宁市530011 【关键词】:项目管理;成本失控;计划控制;资金控制;指标控制;项目成本分析 【DOI】:cnki:ISSN:1008-875X.0.1999-04-009 【正文快照】: 项目成本控制就是在施工生产经营全过程中对影响项目责任成本的各种因素进行控制。控制的目的在于使项目实际发生的费用,控制在预先确定的范围之内。本文拟就某项目采取“控制与分析”的运作,以达到控制目的的实现。 一、项目成本控制 (一)成本计划的控制项目成本计 | | | 推荐 CAJ下载 PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式,AdobeReader仅支持PDF格式 |
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