构建基于平衡计分卡的绩效评价与激励机制--《佛山科学技术学院学报(社会科学版)》2007年05期

《佛山科学技术学院学报(社会科学版)》2007年05期

构建基于平衡计分卡的绩效评价与激励机制

　　平衡计分卡的每一项指标都包含着绩效驱动关系与激励因素。在平衡计分卡转化为行动的实施过程中引入激励机制,既实现了战略动态评价和管理,又通过财务、客户、内部流程、员工学习与成长四个层面的多种指标评价,揭示绩效产生的动因,激励企业的利益相关者,达到"评价什么就得到什么"的目标。
【作者单位】：佛山科学技术学院工商管理系广东佛山528000
【关键词】：平衡计分卡;激励机制;绩效评价;战略管理
【分类号】：F272.92
【DOI】：CNKI:SUN:FSKS.0.2007-05-010
【正文快照】：
　　一、问题的提出1.传统绩效评价过于依赖财务评价指标在新经济环境下,企业为获取竞争优势,实现战略目标,特别重视对人力和财力资源进行绩效考核与评价,每个企业都竭尽全力制定一套适合的考核系统,以期激励利益相关者的潜力。但传统的绩效评价系统过于依赖财务评价指标,而忽视了无形资产的衡量。企业价值的创造根植于企业内人力资本、经营理念、客户和供应商的关系等无形资产的贡献,并不仅仅限于企业有形资产和固定资产。平衡计分卡正是一种有效反映并将无形资产转化为企业价值的工具,是有效激励机制成为绩效评价体系的一个后续环节。所以,在…

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The Construction of Achievement Evaluation and Stimulation Mechanism on the Basis of Balance Score Card

HUANG Yue-hui(Business Administration Department;Foshan University;Foshan 528000;China)

　Every target in a balance score card is filled with achievement orientation and stimulation factors.In the undertaking of balance score card,the stimulation mechanism is introduced to attain the goal of strategic dynamic evaluation and management,to reveal the motivation for achievement and to stimulate profit production in enterprises.
【Keyword】：balance score card;stimulation mechanism;achievement evaluation;strategic management

	【参考文献】		共（3）篇
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9	传统战略管理的片面和缺陷 [A];中国发展战略学研究会战略管理咨询中心2005年年会论文集 [C]; 2005年
10	张启君,张忠海,张宏,仇国剑; 浅析企业发展战略的制定 [A];中国工程机械学会2003年年会论文集 [C]; 2003年

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7	绩效管理与平衡计分卡 [N];组织人事报; 2003年
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