| | <正>近年来,东方航空集团公司以制度建设为主线,全面提升企业会计监管水平。一是精心制定企业的会计制度。东航集团面临复杂的管理环境:企业众多,行业各异,产权不同,地域跨度大。与此同时,新会计准则变化大,新内容多,实施时间紧迫。为此,东航集团经过充分讨论,反复沟通,精心布置,组织培训,确保新会计准则的贯彻执行。二是加强对委派财务负责人的管理。修订和完善了东航集团委派财务负责人管理办法和考核办法两个关键制度。详细规定了派谁、怎么派、派去做什么、怎么做、如何评价、怎样考核等具体 【作者单位】:东方航空集团公司 总会计师 【分类号】:F275;F231.6 【DOI】:CNKI:SUN:CZJD.0.2008-04-010 【正文快照】: 近年来,东方航空集团公司以制度建设为主线,全面提升企业会计监管水平。一是精心制定企业的会计制度。东航集团面临复杂的管理环境:企业众多,行业各异,产权不同,地域跨度大。与此同时,新会计准则变化大,新内容多,实施时间紧迫。为此,东航集团经过充分讨论,反复沟通, |