《长沙铁道学院学报(社会科学版)》2002年03期 加入收藏    获取最新 
 论“轻资产战略”在企业扩张与收缩中的运用
 于贵穴,高青松,岳建华
 　　扩张与收缩是每一个企业在其生命周期中都会交织出现的必然现象。任何企业都有一种与生俱来的扩张冲动,这种冲动是企业发展壮大的原动力,而收缩则是对扩张的调整与修正,在中国加入WTO并融入全球经济一体化的大背景下,国内企业依靠通过资本的增减来实现扩张与收缩的传统模式受到了严峻的挑战,以OEM(original equipment manufactory)又称贴牌生产,或代工生产方式,其含义是指生产者不直接生产产品,而是利用自己手中掌握的关键核心技术负责设计和开发,控制销售渠道,把具体加工业务交给别的企业去做的方式和非核心业务外包为主要模式的“轻资产战略”为国内企业在新的环境下实现扩张与收缩指明了方向。
【作者单位】：中南大学科研所;中南大学商学院;太原铁路分局 湖南 长沙 410075;湖南 长沙 410083;山西 太原 030013
【关键词】：企业扩张;企业收缩;轻资产战略;OEM;业务外包
【分类号】：F272
【DOI】：cnki:SCN:43-1339.0.2002-03-004
【正文快照】：
　　企业扩张是指企业在其成长过程中规模由小到大,竞争能力由弱到强,经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程.任何企业都有一种与生俱来的扩张冲动,这种持续不断的冲动,是企业发展壮大的原动力一方面,企业扩张是为了实现规模经济,提高其在区域市场或全球中的垄断地
 
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