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《现代经济信息》 2017年13期
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浅谈中石油合资公司加油站的管理模式及信息化手段的运用

刘恒  
【摘要】:随着石油行业的不断发展,特别是最近几年,零售终端成为了石油企业利润实现的黄金终端,其重要性已得到业内的一致认同。为此,扩大站点、抢占零售终端成为石油企业,特别是销售板块企业战略发展的重点。石油企业掌握着油气资源,但是却没有土地等其他资源,为此大都采取参控股的方式,成立合资公司共同开发新站点。抢占市场份额成为这几年石油企业对外发展的必然趋势。由于某些合资公司的加油站点多、面广,采取何种管理模式何种管理手段才能适应各加油站的实际情况的问题逐渐凸显出来。本文作者尝试探讨合资公司加油站的管理模式,分析当前管理模式的优劣,提出优化建议,以达到公司对加油站的专业、规范、高效管理。
【作者单位】中石油四川铁投能源有限责任公司;
【分类号】:F270.7;F426.22
【正文快照】:
引言在石油行业重点发展零售终端的新形势下,如何对零售终端进行有效管控,如何使利益最大化,使管理便捷、有效,使管理模式能够因地制宜,促进加油站的发展等一系列问题摆在了中石油合资企业管理者面前。一部分合资公司仍采用中石油传统的加油站管理模式;一部分合资公司加油站处

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