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《企业管理》 2005年08期
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五力模型批判

李海滨  
【摘要】:以哈佛大学商学院教授迈克尔·波特为代表的定位学派是当今战略管理学科的主流。该学派最著名的分析方法是行业五种竞争力模型。该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位。因此,企业战略管理的首要任务是通过分析供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业。选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。
【作者单位】中国人民大学
【分类号】:F272

【引证文献】
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1 张媛媛;SWOT量化模型在钢结构企业战略规划中的应用[D];合肥工业大学;2006年
2 王军;农村人力资本投资与中小企业竞争力分析[D];内蒙古农业大学;2006年
3 鞠小虎;中小物流企业核心竞争力研究[D];南京理工大学;2006年
4 桑忠喜;天南公司发展战略研究[D];山东大学;2006年
5 万建国;论我国房地产开发企业的战略选择[D];华中师范大学;2007年
6 周爱强;长沙水业集团人力资源管理改革对策研究[D];贵州大学;2007年
7 李剑;区域旅游产品创新系统及其指标体系研究[D];浙江工商大学;2007年
8 杨红亮;娃哈哈碳酸饮料重庆市场营销战略研究[D];重庆大学;2007年
9 邱茂光;科技型中小企业整体风险评价与应对研究[D];山东科技大学;2007年
10 徐娟;企业竞争战略的比较研究[D];西北大学;2008年
【同被引文献】
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1 韩经纶,王永贵;加拿大企业全球竞争战略探析[J];南开管理评论;2001年02期
2 成波;我国经济发展与电力需求趋势分析[J];湖南大学学报(社会科学版);2001年S1期
3 马力;以顾客为导向的战略模式及其实践启示[J];北京科技大学学报(社会科学版);2005年01期
4 曾庆学,龚敏;试论企业战略理论的演变与新发展[J];商业研究;2000年08期
5 薛昊,唐现杰;科技型企业综合评价模式探析[J];商业研究;2003年17期
6 李长江,施放,戴海容;基于核心能力的企业多元化经营[J];商业研究;2004年01期
7 易世志;浅析波士顿矩阵法的局限[J];商业研究;2005年16期
8 任熹真;王海英;;中国现代民营企业转型的路径[J];商业研究;2006年06期
9 刘渝琳,曾国平;试析资本资产定价模型在人力资本定价中的应用[J];财经问题研究;2002年04期
10 龙怒;中外烟草业发展比较研究[J];产业经济研究;2004年02期
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1 ;由代工制造到品牌之路——兼看品牌战略管理[A];首届中国市场品牌战略论坛文集[C];2004年
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1 陈学荣;现代证券组合投资理论的应用研究[D];中南大学;2000年
2 杨青;风险投资的理论与决策方法研究[D];武汉理工大学;2002年
3 黄浩;我国房地产周期实证研究[D];厦门大学;2003年
4 段际凯;中国房地产市场持续发展研究[D];复旦大学;2004年
5 陈大鹏;城市战略规划研究[D];西北农林科技大学;2005年
6 胡支军;证券组合投资决策模型研究[D];西南交通大学;2005年
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2 肖健;托普软件的发展战略研究[D];电子科技大学;2001年
3 敖强;我国建筑钢结构行业发展战略研究[D];中南大学;2002年
4 李玲玲;中国软件产业发展战略研究[D];郑州大学;2002年
5 陈杰;浅析PC市场的企业竞争战略及应用[D];厦门大学;2002年
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10 杨书卿;利世伟业有限公司竞争战略研究[D];大连理工大学;2004年
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7 逢咏梅;;基于价值链的价值剖析与价值分享[A];中国会计学会财务成本分会2006年年会暨第19次理论研讨会论文集(下)[C];2006年
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9 付宏;夏清华;;中国创业企业的战略选择:差异化还是低成本战略?[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年
10 邓修权;夏国平;;企业能力理论及其形成背景分析[A];全国第七届工业工程与企业信息化学术会议论文集[C];2003年
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1 樊应斌;波特的管理思想[N];中国保险报;2006年
2 仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏;企业切忌“有规划无战略”[N];经理日报;2010年
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10 张秀玉;警惕十大误区搞好战略管理[N];中国企业报;2007年
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