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《经贸实践》 2018年20期
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基于目标-作业成本法的试油成本管理模式构建问题解析——以BZ井下试油工程作业部为例

陈桦  
【摘要】:随着国家"去产能、去库存、降成本"政策的实施,面对创收工作量减少、利益空间萎缩、民营队伍竞争等严峻的生产经营形势,试油工程作业部完成经营目标的困难加剧。如何有效地提高试油的生产经营管理水平,降低试油生产成本,提高作业部经济效益,增强作业部在国内石油市场中的竞争力已经成为亟待解决的关键问题。本文从BZ井下试油工程作业部专业化重组后急需提升管理水平的需要出发,阐述了目标-作业成本管理模式在作业部成本管理中的应用情况,并从更新成本管理观念,健全成本管理体制,成本目标设定,完善考核分配机制等角度出发提出了搭建新型管理平台的方法,以实现作业链优化,降低试油试气成本,提高企业成本竞争优势。
【作者单位】渤钻井下分公司试油工程作业部
【分类号】:F426.22;F406.7

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