经理人如何面对信息化挑战
【摘要】:在一个众多的机会淹没了任何的策略,商业上的快速和善变掩盖了操作中的失误的环境中,网络时代的经理人也许应该:“按我做的做”、“发展我的团队”、关注具体实施、受时间所限、受宗教式的狂热所驱动、超越常规、能够说“不”、关心短期的运作、坚持真理、受客户要求所驱动、欢迎不明确的状态、多任务并行处理、关注企业活力的补充……
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