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《银行家》 2013年12期
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深化事业部制改革 推动流程银行建设——以民生银行为例

龚志坚  
【摘要】:正随着我国金融体制改革的不断深入、金融脱媒的日益加剧以及利率市场化进程的不断加快,银行业赖以生存的经营环境已经发生了质的变化,外部环境的剧烈变化要求商业银行的组织结构随之调整优化。事业部制改革就是变革原有的组织结构以适应外部环境和内部发展战略变化的需要,通过充分发挥事业部和流程银行的体制优势来提升核心竞争能力。民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革,并取得了一定的成效。
【作者单位】中国民生银行发展规划部;
【分类号】:F832.1

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