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《北方经济》 2006年20期
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平衡记分卡在实施过程中的几点思考

华琦  
【摘要】:平衡记分卡(BSC)是一个以企业的战略目标为中心、以因果链为分析手段而展开的战略指标综合评价系统。本文从分析平衡记分卡的特点入手,阐述了实施BSC的步骤和原则,结合我国BSC开发失败的情况,提出了克服阻力的相应对策。
【作者单位】湖北经济学院
【分类号】:F272

【引证文献】
中国期刊全文数据库 前1条
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中国博士学位论文全文数据库 前1条
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中国硕士学位论文全文数据库 前3条
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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前2条
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【共引文献】
中国期刊全文数据库 前8条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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中国重要报纸全文数据库 前1条
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中国博士学位论文全文数据库 前4条
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中国硕士学位论文全文数据库 前5条
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4 张春旺;基于平衡计分卡的战略管理[D];天津大学;2008年
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【二级引证文献】
中国期刊全文数据库 前1条
1 李冬菊;;平衡计分卡在薪酬管理中的应用探究[J];中国外资;2012年04期
中国硕士学位论文全文数据库 前3条
1 叶阿勇;梁园家具公司绩效考核体系方案设计[D];西北大学;2010年
2 朱雪菲;GK担保集团团队绩效考核研究[D];燕山大学;2010年
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【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国重要会议论文全文数据库 前10条
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中国重要报纸全文数据库 前10条
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10 李江蛟;企业质量管理体系拓展和深化的研究[D];南京理工大学;2007年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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7 杨义科;供应链下顾客满意度的评价与提升[D];华中科技大学;2006年
8 李阳;我国国有商业银行绩效评价体系研究[D];西南交通大学;2007年
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10 李祥涛;基于平衡记分卡的国有企业绩效管理系统研究[D];山东大学;2008年
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