| | | | | 堵塞项目成本增高的“黑洞”——剖析项目成本管理风险及控制 | | | 于俊 | | | 在建筑市场利润率越来越低的形势下,加强项目建设成本管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”,是管理的重点。笔者经过多年的调研,剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手,剖析了项目成本的“黑洞”形成原因,并提出了“堵塞”的措施。 【作者单位】:中铁十四局工程发展股份公司 【分类号】:F285 【DOI】:cnki:ISSN:1001-9251.0.2006-06-016 【正文快照】: 查准项目成本管理“黑洞”形成原因项目的建设过程涉及方方面面,是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高,既有客观原因造成的“黑洞”,也有主观原因造成的“黑洞”。我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞”。“自然黑洞”——项目管理自身无法控制而导致项目亏损的“黑洞 | | | 推荐 CAJ下载 PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式,AdobeReader仅支持PDF格式 |
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