陕鼓式流程再造--《中国机电工业》2006年08期

《中国机电工业》2006年08期

陕鼓式流程再造

　　印建安表示“,我并没有过多的关注国际上所理解的流程再造含义,我觉得只要企业发展到了一定程度,特别是我们提出了‘两个转变’这个企业新战略后,就必须考虑企业的业务流程应该是什么样子的。”
【分类号】：F426.4
【DOI】：cnki:ISSN:1002-977X.0.2006-08-009
【正文快照】：
　　从印建安提出“两个转变”以来,另一个词儿就一直萦绕在他的脑海(。“两个转变”是指从出售单一产品向出售解决方案和出售服务转变,从产品经营向品牌经营转变。)这个词儿就是“流程再造”。“我并没有过多的关注国际上所理解的流程再造含义,我觉得只要企业发展到了一定程度,特别是我们提出了‘两个转变’这个企业新战略后,就必须考虑企业的业务流程应该是什么样子的?”这个问题已经让作为陕鼓集团董事长的印建安思考了好长时间。其实“,流程再造”对于很多企业来说并不陌生。至今,海尔可谓是国内企业进行流程再造的最大得益者,通过流程再造,…

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