《财政监督》2006年10期 加入收藏    获取最新 
 国家大型工程项目几个财务问题
 张乾峰
   财务管理作为价值增值的主要手段,不仅仅是传统意义上的财务人员所从事的一系列的财务活动,财务控制也不仅仅是专业人员对资金运动的有效控制。本文从加强成本费用控制、推行全面预算管理和坚持有效的工程价款结算制度三个方面阐述了国家大型工程项目在财务管理与控制上应注意的问题。
【作者单位】:湖北日报报业集团楚天印务总公司 湖北
【关键词】:成本费用;预算管理;结算制度
【分类号】:F285
【DOI】:CNKI:ISSN:1671-0622.0.2006-10-020
【正文快照】:
  一、加强成本费用控制工程项目的成本费用是项目施工过程中各种耗费的总和。内容极为广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程和每个方面。工程项目的成本费用控制首先按年制订目标成本或成本计划指标和费用预算,然后定期制定人工、材料、机械、费用等消耗定额。项目法人或建设单位的目标成本应该是将国家批准的初设概算细化为分年度的执行概算,再将年度执行概算分解成年度目标利润。年度执行概算与年度目标利润之间的差额即为年度目标成本。考虑到大型工程的工期较长,批准的初设概算和执行概算是批准的当时价格,而实际执行时,即实际签订…
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