流程再造中组织文化的变革与重塑--《中国电力企业管理》2005年04期

《中国电力企业管理》2005年04期

流程再造中组织文化的变革与重塑

　　在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。
【作者单位】：苏州供电公司
【分类号】：F426.6
【DOI】：cnki:ISSN:1007-3361.0.2005-04-031
【正文快照】：
　　目前,不少供电企业围绕全面提升创建水平工作进行流程再造,通过与国际最佳实践对标诊断,根据自身市场定位,参考国际电力行业改革发展趋势,改进业务架构和业务流程,优化设计绩效指标库、能力素质库等,内容涵盖营销、输配电核心业务和财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统

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