| | | | | 项目成本管理“黑洞”是大还是小 | | | 殷炜东,施建维 | | | 项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至有可能出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。
【作者单位】：江苏省启东市工业设备安装有限公司
(殷炜东);江苏省启东市工业设备安装有限公司(施建维)
【分类号】：F285;
【DOI】：cnki:ISSN:1001-9251.0.2005-10-036
【正文快照】：
项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用,是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。材料费用。有的项目不能按施工进度编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划地一轰而上,造成巨额资金被占用,仓库材料积压,如遇合同变更,必然造成极大被动;在材料采购过程中,有的未能做到货比三家,只求供货方是否“环境宽松“”心里有数”;有的未经一定程序就草签合同,往往一个人说了算,无制约机制,无透明… | | |  推荐 CAJ下载  PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式，AdobeReader仅支持PDF格式 |
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