| | | | | 企业集团预算控制模式及其选择 | | | 李国忠 | | | 本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。 【作者单位】:中国神华能源股份有限公司 100011 【关键词】:企业集团;预算管理;折中预算模式 【分类号】:F275 【DOI】:cnki:ISSN:1003-2886.0.2005-04-008 【正文快照】: 在管理理论界, 企业集团管理主要关注于战略 (如多元化或单一化 )、组织模式及权力配置等; 而在财务理论界, 人们则将目标转向预算管理体系对企业管理的整合作用。然而, 到目前为止, 对如何体现预算体系在集团中整合管理作用, 人们并没有定论。本文将以企业集团管理控制分类为特征, 来构建企业集团的预算管理体系, 以期对预算管理的整合作用有所帮助。一、企业集团类型与预算管理控制体系对于企业集团发展而言, 其发展战略的关键在于解决以下两大问题:(1) 公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划;(2) 集团管理控制模式, 它是通过组织… | | | 推荐 CAJ下载 PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式,AdobeReader仅支持PDF格式 |
| | | | | | 1 | 李超富,李鹏; 浅析全面预算管理 [A];2003年烟草会计学论文选 [C]; 2003年 |
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