实施全面预算管理之我见--《经济师》2005年06期

《经济师》2005年06期

实施全面预算管理之我见

　　文章认为,全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具和支持流程,对提升企业管理水平有着极大的促进作用。
【作者单位】：中原石油勘探局第九矿区河南清丰457300
【关键词】：企业;全面预算管理;重要工具
【分类号】：F275
【DOI】：cnki:ISSN:1004-4914.0.2005-06-147
【正文快照】：
　　全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具和支持流程之一 ,对提升企业管理水平有着极大的促进作用。笔者认为 ,实施全面预算管理必须不断完善和优化预算管理体系 ,并重点做好以下几项工作。一、实施全员、全额、全程管理全面预算管理必须实施全员、全额和全程管理。“全员”是指发动全体员工参与预算过程 ,主要包括 :一是对“预算指标”层层分解 ,使人人肩上有责任 ,个个头上有指标 ,形成浓厚的成本、效益意识。二是要求各职能部门必须参与预算全过程 ,促使部门作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比 ,并在各部门之间科学配置 ,从而分…

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