| | | | | 浅谈施工企业项目成本管理 | | | 张光达,李国 | | | 【作者单位】:天津市安居建设发展总公司 副总经理
(张光达);天津市建设投资公司 总经理(李国) 【分类号】:F285; 【DOI】:cnki:ISSN:1005-278X.0.2005-06-013 【正文快照】: 项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈一些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行动。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是要从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式,一般都是项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式,… | | | 推荐 CAJ下载 PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式,AdobeReader仅支持PDF格式 |
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