| | | | | 建筑企业的项目成本管理 | | | 熊林,谢咸颂,林定远 | | | 随着建筑企业竞争更加激烈 ,为了立于不败之地 ,建筑企业应在加强成本管理方面入手 ,围绕着项目管理实际情况 ,通过对人工成本、材料、机械等方面的管理 ,使生产消耗降低到最低限度 ,取得最好的经济效益 【作者单位】:浙江工业大学浙西分校建工系 浙江衢州324006
(熊林;谢咸颂);浙江工业大学浙西分校建工系 浙江衢州324006(林定远) 【关键词】:项目成本管理;管理内容;管理重点 【分类号】:F285 【DOI】:cnki:ISSN:1671-380X.0.2004-02-016 【正文快照】: 随着改革开放的不断深入 ,建筑企业面临更加激烈的市场竞争 ,企业能否在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品 施工项目成本是建筑施工企业的施工项目作为成本核算对象在施工过程中发生全部生产费用总和 ,包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转性材料的租赁费或推销费 ,施工机械的推销费或租赁费 ,支付给生产工人的工资、资金以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用 建筑企业在项目施工中 ,必须要以尽量少的物质消耗即最低的施工项目成本来创造较大的价值 ,通过获取工程款 ,以… | | | 推荐 CAJ下载 PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式,AdobeReader仅支持PDF格式 |
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