《中国西部科技》2004年08期 加入收藏    获取最新 
 施工阶段工程造价控制
 郭志超
 　　施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务,大多数是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理,那么这些工程项目必亏无疑。本文通过对项目部各项费用指标的分析,确定了项目部各部门的成本控制指标,寻找有效途径,实现成本控制目标。
【作者单位】：始兴县志源建筑工程有限公司 始兴512500
【关键词】：成本;控制;指标;分析
【分类号】：F284
【DOI】：cnki:ISSN:1671-6396.0.2004-08-036
【正文快照】：
　　施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务,大多数是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理,那么这些工程项目必亏无疑。工程项目作为成本中心是企业效益的源头,如何使低价中标的项目保本赢利乃是实现利润的目标,是施工企业所追求的。施工企业对项目的施工
 
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