| | | | | 对企业推行全面预算管理的思考 | | | 王祖兰 | | | <正> 中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中,在工程建设业务多项目同时并举,电力生产业务委托管理、逐步收购,公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算,集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下,研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系,是企业管理创新的需要,也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。
【作者单位】：中国三峡总公司 湖北宜昌
【分类号】：F275
【DOI】：cnki:ISSN:1006-6349.0.2004-02-024
【正文快照】：
中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中,在工程建设业务多项目同时并举,电力生产业务委托管理、逐步收购,公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算,集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下,研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系,是企业管理创新的需要,也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。1企业推行全面预算管理的目的和意义(1)随着我国经济体制改革的不断深人,企业的产权结构发生了变化… | | |  推荐 CAJ下载  PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式，AdobeReader仅支持PDF格式 |
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