《江汉石油职工大学学报》2003年02期 加入收藏    获取最新 
 对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考
 霍冀豫
 　　当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。
【作者单位】：河南石油勘探局油建工程公司 河南南阳473132
【关键词】：石油施工企业;工程项目;管理
【分类号】：F425
【DOI】：cnki:ISSN:1009-301X.0.2003-02-019
【正文快照】：
　　工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地 ,是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心 ,提高项目的运作质量 ,是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势 ,研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存
 
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 Reflection on Strengthening Project Item Management of Petroleum Construction Enterprise
 HUO Yi-yu (The Oilfield Construction Engineering Company of Henan Petroleum Exploration Administration;Nanyang 473132;China)
 　The management of petroleum construction enterprise still has many problems at the present, which mainly express in the project item management.Facing the overall open of petroleum and petrochemi- stry industry market, studying and solving the problems existing in project construction item management is particularly urgent. This paper combining with practice of project item management, deals with the central problem about how to strengthen item management from the aspects such as selection and invitation of project manager, assessment of item and contract sign, optimization disaposition of human resource and management of external service construction levels, and deepening responsibility goal cost management, etc. It also puts forward corresponding countermeasures.
【Keyword】：Petroleum Construction Enterprise;Project Item;Management
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