| | | | | CPFR原理及实施 | | | 甄文祥 | | | CPTR能帮助合作伙伴建立比较准确的预测和高效的补给计划,在高水平服务的前提下扩大销售并降低库存。通过一系列业务流程的实施,制订共同的销售和运作计划,并通过电子化的交流与沟通合作修改销售计划和补给计划,从而提高计划的准确性,有效地降低成本。提出了实现CPFR的组织方法、数据组织、业务规则和软硬件标准。 【作者单位】:摩托罗拉(中国)有限公司个人通讯事业部 北京100022 【关键词】:合作计划、预测与补给;供应链;流程 【分类号】:F270.7 【DOI】:cnki:ISSN:1007-5429.0.2001-05-001 【正文快照】: 1 弓言 供应链管理通过对物流、信息流及资金流的统一协调,将供应商、制造商、配送商、分销商、零售商直至最终用户连成有机整体[*。之所以说是一个有机整体,是因为他们统一协调工作,共同管理库存,分担风险,达到以销定产。而要实现整条链的高效管理就必须实现统一的、事前的计划。但现实的计划系统存在以下问题:──大多数公司制定各自独立的需求预测计划,而没有考虑供求之间的匹配性;──预测的准确性普遍较低,而且又难以测定;──大多数计划基于高层次产品目录、市场、地区,难以达到计划的准确性;──制造商把库存压力放在… | | | 推荐 CAJ下载 PDF下载 | | | CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式,AdobeReader仅支持PDF格式 | | | | CPER Theory ana Its Implementation | | | ZHEN Wen-xiang (Personal Communications Sector;Motorola (China ) Electronics Co. Ltd.;Beijing 100022;China) | | | CPFR can help partners to establish more accurate forecasting and effective replenishment Planning. It can increase sales and reduce inventory while maintaining high-level Service. Based on a series of business processes, the partners set up the sales and operation plan. The sales plan and replenishment plan are updated by means of electronic communication, which improves the accuracy of planning and effectively re- duces the cost. The organization methods, data organization, business rules and hardware/software standards are suggested for the impementation of CPFR. 【Keyword】:Collaboratire Planning;Forecasting and Replenishment(CPFR);supply chain;process |
| | | | | | 1 | 郑民,井辉; 跨国公司贸易内部化及其启示 [J];福州大学学报(哲学社会科学版); 2001年04期 | | 2 | 蔡泽乾,赵自强; 现代物流企业——传统公路货运企业发展的战略方向 [J];北方经贸; 2001年11期 | | 3 | 谢志峰,王立,孙静春; 供应链中的Web数据库通用交互方式 [J];高技术通讯; 2001年12期 | | 4 | 吴涛,黄杰,叶建木; 卖方市场面向ISCN的MRPⅡ订购策略 [J];工业工程与管理; 2002年01期 | | 5 | 王国才,王希凤,龚国华; 家电企业分销渠道优化策略研究 [J];商业研究; 2005年16期 | | 6 | 张晟义; 农业产业化重点企业涉农供应链的实践与启示 [J];广东行政学院学报; 2004年02期 | | 7 | 蒋俊锋; 我国物流企业顾客服务绩效评价研究 [J];商业研究; 2005年06期 | | 8 | 徐春迎,阮文彪; 供应链不确定性与安全库存研究 [J];商业研究; 2005年13期 | | 9 | 刘子先,万平; 供应链环境下的成本降低 [J];工程机械; 2001年05期 | | 10 | 姜铸,郭伟; 论企业与供应商之间的信任关系——以两家棉纺织企业为例 [J];北京纺织; 2003年06期 |
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