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《中国石化》
1995年09期
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石油销售系统加强资金管理的对策
魏国栋
石油销售系统加强资金管理的对策湖北襄樊市石油公司魏国栋:近年来,不少石油销售企业出现亏损,其原因之一是资金管理不善。为了强化企业的资金管理,不妨采取以下对策:1加强固定资产投资管理,轻规模,重效益。在投资时应坚持“效益、财力与急需”三原则,对其开展效...
【作者单位】:
湖北襄樊市石油公司
【分类号】:F426.22
【DOI】:cnki:ISSN:1005457X.0.1995-09-027
【正文快照】:
石油销售系统加强资金管理的对策湖北襄樊市石油公司魏国栋:近年来,不少石油销售企业出现亏损,其原因之一是资金管理不善。为了强化企业的资金管理,不妨采取以下对策:1加强固定资产投资管理,轻规模,重效益。在投资时应坚持“效益、财力与急需”三原则,对其开展效益审计,使有限的投资发挥最大的效益和作用,避免重大决策失误。2、建立内部银行,强化对货币资金的调控。对企业资金实行统一借贷、统一调度、统一管理,保证各经营单位资金需要,发挥资金使用的整体效益。3、积极清理沉淀资金,盘活存量资产。要严把进货关和进行压库…
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