关于推行工程项目管理的几点思考--《施工企业管理》1995年04期

《施工企业管理》1995年04期

关于推行工程项目管理的几点思考

　　<正> 传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应
【作者单位】：铁道部第十一工程局 (颜启华);铁道部第十一工程局(陈勇华)
【分类号】：F426.9
【DOI】：cnki:ISSN:1001-9251.0.1995-04-008
【正文快照】：
　　传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。一、加强作社层建设是搞好项目管理的关键。在现行管难体制和条件下,施工作业层应以企业总…

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