| | <正>目前,高校实验室管理基本上还是以传统的管理方式为主。虽然部分院校从事这方面工作的同志提出了一些改革建议和设想,但在实验室管理方面,还没有系统地提出和试行一套象企业管理中“满负荷工作法”以及美国克莱斯勒汽车公司亚科卡提出的“季度检查制”等行之有效的管理方法。 我们知道,已在全国推行的“满负荷工作法”是以增强企业活力,提高经济效益为目的,以“人尽其才,物尽其用,时尽其效”为核心,以经济责任制为基础,在一定阶段内和特定条件下,使企业内部人、财、物等诸因素达到最佳状态,全面提高企业素质的管理方法。而“季度检查制”则是亚科卡在福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司运用的一
【作者单位】：江西工业大学
【DOI】：cnki:ISSN:1006-7167.0.1989-03-014
【正文快照】：
目前,高校实验室管理基本上还是以传 遍存在的几个突出问题。统的管理方式为主。虽然部分院校从事这方(1)实验人员不安心。这是在许多院面工作的同志提出了一些改革建议和设想,校普遍存在的现象。其原因是多方面的,有但在实验室管理方面,还没有系统地提出 些属于现行体制和政策方面的,有些则是人和试行一套象企业管理中“满负荷工作法”们认识方面的。从宏观来看,改变这种状况以及美国克莱斯勒汽车公司亚科卡提、出的 要靠教育体制、人事制度多方面的配套解决, “季度检查制”等行之有效的管理方法。但实验室管理得当,这种情况可以在一定程 … |
